8月12日上午，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強、財務總監(jiān)譚海龍專題調研重慶農資連鎖公司。重慶農資連鎖公司董事長、總經理甘云杰，副總經理陶富剛、盧洋屹及相關部門人員參加會議。

        會上，彭強一行聽取了相關部門業(yè)務人員對經營單品銷售模式、庫存情況、存在的問題等情況詳細匯報，并對重慶農資連鎖公司近期業(yè)務工作安排展開了深入討論。彭強指出，本次調研的主要目的是針對前期進出口業(yè)務存在的問題與短板進行優(yōu)化完善。在受國家政策調控、出口業(yè)務受挫及市場行情下跌等影響下，重慶農資連鎖公司要把風險防控放在第一位，堅定信心，妥善處理現有問題，不斷優(yōu)化、改進工作措施。

         彭強對重慶農資連鎖公司下一步經營工作提出了七點要求：一是要做好行情研判。重慶農資連鎖公司要建立經營品種的量化分析模式，做到心中有數，手中有策，減少決策失誤；二是要熟悉經營品種。開展進出口業(yè)務時盡量選擇熟悉了解的品種，對不熟悉的品種嘗試從小批量入手開展業(yè)務；三是在業(yè)務模式上，堅持“以銷定采”“聯儲聯銷”、“先檢后出”“少量多批”“快進快出”“邊采邊銷”等原則，選擇更為有利的方式開展業(yè)務，鎖定上下游，把握好采銷節(jié)奏，規(guī)避價格風險；四是保持合理庫存。加快貨物周轉速度，減少資金存量，提升運營效率；五是完善合同條款。在滿足風險防控的同時，避免有歧義的合同條款；六是及時處理化解資金、涉訴等問題；七是優(yōu)化業(yè)務決策機制，群策群力，推動業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展。