重慶農資集團召開大宗貿易風險防控專題培訓會

為提升企業內控管理水平，提高干部職工風險防控意識和能力，確保企業健康持續發展，按照市總社、供銷集團統一部署，7月21-22日，重慶農資集團集中組織召開了《大宗貿易風險防控專題培訓會》，會議由集團黨委書記、董事長陳松同志主持，集團領導班子成員、管理部室、近郊經營單位全體干部員、遠郊子公司班子成員及財務負責人共130人參加了培訓學習。

為時兩天的《大宗貿易風險防控專題培訓》結合農資集團實際，分別以《大宗貿易法律風險防控》《制度執行力與存貨風險管控》《財務風險防控基礎知識講解》《違規經營問責文件解讀》四個專題進行。

《大宗貿易法律風險防控》專題由集團投資與風險管理部副主任鄭梓秋同志主講，本專題以集團2015年至2017期間形成的不良應收款業務為背景，結合法律風險防控要點，對四個發生在身邊的真實案例中存在的風險點、經驗教訓進行了深刻的剖析和講解，并對防范和改進措施進行了強調：一是要加強風險識別和研判能力，做好風險轉移方案，使風險始終保持在可控范圍內；要建立風險監控、風險預警機制，狠抓風險控制措施的落實工作；要強化風險處置方式，多手段靈活化解風險；要加強風險意識教育，落實風險防控責任。

《違規經營問責文件解讀》專題由集團紀監審計部主任葉曉虹同志主講，本專題通過對《重慶市國有企業領導人員政務處分暫行規定》《重慶市供銷合作總社社有企業違規經營投資責任追究暫行辦法》的解讀，從責任追究范圍、資產損失認定、責任認定、責任追究處理、責任追究組織實施幾個方面警醒教育廣大干部員工，要恪守規矩，強化組織紀律，履職盡責，守土有責，心懷敬畏，廉潔自律，保持底線，為企業持續健康發展做出應有的貢獻。

《制度執行力與存貨風險管控》專題由集團企業管理部主任聶本學同志主講，結合集團存貨多、庫點散的現狀，圍繞風險概覽、風險防控與內部控制、提升制度執行力強化存貨風險防控、存貨管控存在的問題與建議四個方面進行培訓，提高干部員工的風險防控能力。培訓強調：提高執行力必須增強原動力，增強責任感，示范力和監督力，強烈的責任感是執行力的前提，也是執行力的內在動力，要求黨員干部帶頭學習制度，熟知制度內容，不折不扣按制度執行，強化監督執紀，底線思維，自覺做制度、規定的“明白人”。

《財務風險防控基礎知識講解》專題由集團財務部副主任左乾玲同志主講，從原始憑證審核、業務中常見問題處理、資金的風險管控三個方面進行培訓講解。培訓強調，要加強財務管理與分析，發揮財務監督職能，著重加強固定資產購建、存貨、應收應付款的財務管理力度，將財務管理向經營業務環節前移延伸，達到加快資產周轉、降低資金占用、改善資產負債結構，提高公司抗風險能力的目的。